Gjennomslag®

Gjennomslag® - slik fungerer det

Nei, vi skal ikke faktisk ut og gå i fjellet.

Vi skal se på patentprosessen og IP-arbeidet som en rundtur. Hvis du har vært borti patentarbeid før, kanskje til og med vært involvert i en patentkonflikt, vet du at slikt arbeid har mange faser, uforutsigbare kostnader, mengder av fremmedord og stressende tidsfrister. For å forebygge dette og andre kjipe opplevelser … som “hvis vi bare hadde visst hva vi måtte undersøke, kunne vi forhindret søksmål”, eller “dette var egentlig VÅR idé, men nå har DE søkt om patent” … kreves en bevisst holdning til immaterielle verdier.

Kontinuitet og variasjon, er stikkord for Gjennomslag®. Skal dere virkelig tjene på bedriftens immaterielle verdier, er det ikke nok med et par hektiske måneders innsats med en patentsøknad i ny og ne. I dette programmet begynner vi der det haster mest og har størst effekt for akkurat deres bedrift. Og så fortsetter vi gjennom hele “runden”. Gjennomslag® er tegnet som en rundtur i variert terreng, for å vise nettopp dette.

La oss se på de ulike elementene i figuren og hva de representerer.

Tunnelen: IP-strategi, status, mål og delmål

For å komme til selve Gjennomslags-løypa må dere gjennom tunnelen. I denne etappen legges grunnlaget: vi ser på bedriftens mål, dagens status og hvor dere vil hen. Videre ser vi på hvilken form for IP-strategi som appellerer til dere. Det er mange ulike måter å håndtere immaterielle verdier på - og vi må ta noen valg.

Vel ute av tunnelen - med IP-strategien deres klart for oss - går vi i den retningen som gir størst gevinst for dere først.

I beskrivelsen her, starter vi til venstre.

Rasfare: risikovurdering

Det er ofte slik bedrifters første møte med patent er… de går rett inn i et rasfarlig område. Denne delen av løypa representerer risikovurdering og få på plass systemer for sikker håndtering av immaterielle verdier. Vi tar tak i selve IP-infrastrukturen i deres bedrift. Hvor er det svakheter? Hva må vi utbedre? En viktig del av risikovurderingen dreier seg om konkurrentanalyse, dokumentasjon og systemer, samt kunnskap om IP blant de ansatte.

Oppfinnelseshøyden: FTO og patent

Når vi kommer opp i høyden - til Oppfinnelseshøyden - handler jobben om patenter (og andre registrerbare rettigheter). Her er eksempel på oppgaver:

• vurdering av handlingsfrihet (FTO = freedom to operate)

• vurdering av omfanget av egne eller andres patenter

• forundersøkelser

• vurdering av egne oppfinnelser med tanke på patent, hemmelighold eller publisering

Ok, så vi har nå fått på plass rutiner, styring og systemer - og vi har vurdert risiko, analysert konkurrenter og sett på aktuelle patenter.

Hva nå? Skal alt bare være hardt arbeid?

Fossen: Kreativitet er en evig fornybar ressurs

Denne delen av løypa handler om to viktige ting: å oppdage hvilke immaterielle verdier bedriften har og å oppdage hva som er de beste forholdene for akkurat deres ansatte for å skape nye verdier.

Har du gått tur noen gang og så plutselig SETT naturen rundt deg? Som om den ikke har vært der, like foran deg, hele tiden? Sånn kan det være med immaterielle verdier også: noen av dem har dere rett foran nesa, men har bare ikke tenkt at de er verdifulle. I illustrasjonen er dette representert ved edelstener, en forfriskende badekulp og blomster.

Noen er mest kreative når de er i fred med seg selv. Gjerne ute. Mens andre tenker best høyt i gruppe. Hva gjelder for dere?

I denne delen av programmet kartlegger vi hvilke (til nå) skjulte skatter dere har og om noe av det vil bli mer verdt av beskyttelse, videreutvikling eller kanskje lisensiering. Videre sørger vi for å få på plass skikkelige prosesser for “idéfanging”.

Turgruppa: Eierskap av IP-rettigheter

Gruppen på stien kan representere bedriftens ansatte, men den kan også representere partene i samarbeidsprosjekter. Vi må se på eierskap og overdragelse av rettigheter. Feil i overføring av eierskap av oppfinnelser, er et stadig tilbakevendende problem. Og hva med immaterielle verdier som parter har med inn i samarbeidsprosjekter? For ikke å snakke om de immaterielle verdiene prosjektet resulterer i. Hvem har rettigheter til hva?

I denne fasen ser vi på IP-paragrafer i kontrakter og avtaler, ansattavtaler og fortrolighetsavtaler.

Patenterbaren: Kunnskap og internopplæring

Ved Patenterbaren er det påfyll av kunnskap og informasjon. Siden det er en bar, er det sånn at vi velger det som er aktuelt for bedriften i denne omgang. Det kan variere fra runde til runde - fra år til år. Men her kommer altså internopplæring på plass.

Men kunnskap er også kunnskap vi har tilegnet oss det siste året gjennom arbeidet vi har gjort. Nå raster vi og legger en plan for det neste året. Vi evaluerer: har vi nådd delmålene vi satte oss? Er vi på stø kurs mot de store forretningsmålene deres? Hva må vi gjøre neste år? Hvilke delmål skal vi sette oss?